21prim

Domeną podejścia Agile jest znaczna elastyczność oraz bieżąca weryfikacja założeń projektowych. Pełny zakres projektu rzadko jest więc określany na początku, co utrudnia przygotowanie wyceny i rozliczanie wykonanych prac. Jeszcze trudniej jest monitorować rentowność projektów długoterminowo, gdyż na opłacalność wpływa wiele czynników – od efektywności zespołów i trafności doboru technologii po strategię zarządzania backlogiem i kontrolę zakresu prac. Jak wyceniać projekty zwinne, optymalizować wybór technologii i poprawić przewidywalność kosztów i zasobów?

Właściwa wycena projektów to klucz do utrzymania rentowności i skutecznego planowania budżetu IT. Dlatego tak istotne jest korzystanie z metod pozwalających trafnie określić wartość realizowanego zlecenia. Jedną z takich metod jest szacowanie projektu IT. Czym jest szacowanie, dlaczego warto wdrożyć tę praktykę i jakie ryzyka wiążą się z jej pominięciem lub niedokładnym wykonaniem?

Wymiarowanie oprogramowania to kluczowy element w planowaniu, zarządzaniu i kontroli projektów IT. To jedna z niewielu metod, która pozwala obiektywnie oszacować rozmiar tworzonego oprogramowania – a co za tym idzie: lepiej przewidzieć koszty, zasoby i czas realizacji. Aby jednak wymiarowanie przynosiło realną wartość, warto skorzystać z narzędzi, które ten proces automatyzują. Które z nich warto znać i jakie konkretne korzyści przynoszą?

Sytuacja, w której projekt rozpoczyna się bez pełnego zestawu wymagań, a nowe informacje pojawiają się na każdym etapie realizacji, to standard w branży IT. Jak więc oszacować zasoby, czas i koszty, mając do dyspozycji tylko niepełne dane? Z pomocą przychodzą techniki wymiarowania oprogramowania, dzięki którym zapanujesz zarówno nad budżetem projektu, jak i chaosem komunikacyjnym, który pojawia się w obliczu niekompletnych informacji. Pogodzisz zmienność wymagań z koniecznością planowania.

Określenie rozmiaru projektu przed rozpoczęciem jego realizacji bywa wyzwaniem. Początkowe założenia zazwyczaj ulegają zmianom na późniejszych etapach, a możliwość precyzyjnej oceny zakresu zmian jest konieczna dla przedstawienia adekwatnej wyceny i zachowania rentowności. Z pomocą przychodzi wymiarowanie oprogramowania. Co to jest, kiedy warto je stosować i w której fazie cyklu życia projektu przynosi największe korzyści?